Leiderschapsprogramma
Verbindend leiderschap: authentiek en mensgericht.
Voor wie?
Je bent een leidinggevende met de wens vanuit authenticiteit, inspirerend en verbindend te leiden. Je hebt al geïnvesteerd in je eigen ontwikkeling en nu het is tijd voor een volgende stap.
Vraagstukken die je mogelijk bezighouden zijn:
✓ Hoe blijf ik stevig staan in tijden van grote druk? Of hoe blijf ik stevig staan in mijn nieuwe rol of binnen mijn MT met zeer ervaren leiders.
✓ Hoe krijg ik mensen mee in onze transitie?
✓ De waan van de dag slurpt mij op terwijl ik weet dat ik aan meer strategische vraagstukken aandacht zou moeten besteden. Hoe krijg ik dat voor elkaar?
✓ Ik werk al een hele tijd als leidinggevende maar ervaar minder plezier in mijn werk dan voorheen.
✓ Wie ben ik als leider? En hoe geef ik mijn leiderschap vorm vanuit wie ik ben?
✓ Ik wil mee inzicht in mijn eigen talenten, kwaliteiten en drijfveren.
✓ Ik zoek een sparringpartner met wie ik zowel zakelijke als persoonlijke vraagstukken kan bespreken.
✓ Hoe houd ik meer balans tussen werk & privé en blijf ik gezond?
In mijn leiderschapsprogramma ontdek je samen met een groep gelijkgestemde leidinggevenden, het antwoord op jouw vragen.
De kracht van de groep
In een kleine groep leren van en met elkaar. Ieder verantwoordelijk voor de eigen groei. Dat is belangrijk en dat weet je ook. Jij staat aan het roer. Als begeleider ben ik verantwoordelijk voor het creëren van een veilige omgeving waarin ontdekt, geëxperimenteerd en geleerd kan worden.
Ik reik je theoretische kaders aan voor jouw onderzoek of experimenten met ander gedrag. En je krijgt ook de perspectieven van de andere leiders in de groep. Jullie hebben in de loop der jaren je eigen ervaringen en kennis opgedaan. Iedereen heeft net een ander pad gelopen. Het delen van die kennis en ervaring versterkt je ontwikkeling.
Co-creatie staat dus centraal. Niet het opdoen van van kennis. Wél het anders kijken naar situaties uit je dagelijkse praktijk, reflecteren op persoonlijke én universele thema’s en het opdoen van nieuwe inzichten. De inzichten die je opdoet, neem je mee naar je dagelijkse praktijk, waar je gaat experimenteren met een andere aanpak.
Omdat jullie zelf aan het roer staan van jullie eigen groei, bouwen we gaandeweg samen het programma verder uit.
De thema’s die vaak terugkomen zijn het omgaan met transities in de eigen rol, het team of de organisatie, het behouden van veerkracht in de waan de dag en onzekerheid. Ook het vormgeven van het leiderschap vanuit de vraag “wie ben ik” en hoe geef ik leiding aan verandering, komt vaak aan de orde.
Vise op jouw ontwikkeling
Eén van jouw grote uitdagingen is om je leiderschap vorm te geven vanuit wie jij bent. En om in verbinding te komen en blijven. Niet alleen met je eigen drijfveren, waarden en normen. Maar ook met de organisatiedoelen, je collega’s en andere stakeholders.
Alleen door werkelijk eerst te verbinden met je zelf, kun je verbinden met de ander. Vanuit authenticiteit kun je, ook in de waan van de dag, onder druk van KPI’s, stakeholders en deadlines, effectief blijven.
Je gedrag wordt beïnvloed door de omgeving waarin je leidinggeeft. Dat is een belangrijk facet. En er is nog iets anders. Je gedrag wordt vooral gestuurd door je achtergrond, je gezin van herkomst en de wijze waarop je bent opgegroeid. Als je weet wat jouw gedrag stuurt, en wat je nodig hebt kun je in je kracht te blijven.
Ik begeleid je graag in jouw leiderschap
Rode draad in mijn loopbaan is het tot stand brengen en begeleiden van transitie.
Ik houd ervan om leiders en hun teams te helpen de volgende stap te zetten. Én er gaat geen dag voorbij zonder aandacht te hebben voor mijn eigen ontwikkeling.
Opgeleid tot bedrijfseconoom heb ik als consultant en manager ruim 20 jaar gewerkt voor diverse multinationals in de zakelijke- en financiële dienstverlening. Steeds vaker zag ik dat de eenzijdige focus op organisatiestructuur, processen, systemen en KPI’s niet tot blijvend resultaat leidt. Daarnaast combineerde ik mijn eigen ontwikkeling als leider altijd al met persoonlijke en spirituele ontwikkeling.
Tegen deze achtergrond ben ik mij gaan specialiseren op de ontwikkeling van leiders en teams, met een focus op ziel en zakelijkheid, mensgericht en authentiek leiderschap.
Begin 2009 heb ik Work Art, de kunst van wezenlijk werken, opgericht. Het is mijn missie een bijdrage te verlenen aan authentiek en mensgericht leiderschap in organisaties.
‘Oog voor inhoud, proces en relatie’
“Ingrid heeft in het geven van de trainingen ‘Ontwikkelingsgericht leidinggeven’ laten zien dat zij zowel oog heeft voor de inhoud, het proces als de relatie. Ze heeft aandacht voor het individu in de training en weet de onderliggende vraag te benoemen waardoor in de training zelf al ontwikkeling mogelijk is. Door haar eerlijke en directe communicatie worden knelpunten zichtbaar en dat geeft stof tot nadenken waar je mee verder kunt.”
Marith van der Borg, HR adviseur bij NCOI Opleidingen.
De opbouw van het programma
Het programma is als volgt opgebouwd:
Een individuele kennismaking / intake: we onderzoeken je wensen en verwachtingen en bekijken hoe deze passen bij de leiderschapsgroep.
Module 1 Het fundament: authentiek leiderschap
Tijdens de eerste module maken we eerst grondig kennis met elkaar en het programma. Zou bouwen we aan de veiligheid en het vertrouwen wat nodig is om samen te kunnen ontwikkelen.
Je gaat onderzoeken wie je bent als leider, waar je graag zou willen staan en waar je nu staat. Als leider ben jij immers zelf het startpunt. Zicht op wie je bent en wat jouw natuurlijke stijl is, staat aan de basis van jouw succes. Het zorgt dat je stevig in je schoenen staat, en weet waar je alert op moet zijn, waarin je kunt groeien.
Vragen die bij dit onderzoeken horen zijn:
-
- Wie ben jij als leider en waar sta je?
- Waar kijk je met tevredenheid op terug?
- Waar ben je niet blij mee? Wat is lastig voor je?
- Wat wil je in beweging brengen? Waar is het tijd voor als het gaat om jouw volgende stap?
- Wat heb je nodig?
Het zelfonderzoek wordt afgerond met speerpunten voor jouw ontwikkeling. Vaak geld ook hier “less is more”. Wat wil je vooral ontwikkelen zodat jouw effectiviteit als leider groeit? Met de oogst van deze module scherp ik de rest van het programma ook aan.
Module 2: leidinggeven aan je team en de verschillende teamleden
Leiderschap gaat over het uitoefenen van invloed.
Diversiteit is een gegeven. Iedereen is anders. Hoe zorg jij ervoor dat je iedereen bereikt en dat alle medewerkers hun kwaliteiten kunnen inzetten.
Als we ervan uitgaan dat iedereen anders is gaat invloed uitoefenen niet altijd langs dezelfde weg. We verschillen in culturele en maatschappelijke achtergronden, in het nest waar we uit komen, in onze drijfveren, kijk op de wereld, manier van denken, manier van communiceren, basishouding, tempo en manier van werken en welke gebeurtenissen op ons pad komen. Als leider kun je bouwen aan een inclusieve organisatie door die verschillen te leren herkennen, te accepteren en ermee te leren omgaan.
In module één is het fundament van zelfkennis versterkt. In module twee ligt het accent op het omgaan met verschillen. Over het omgaan met verschillen tussen mensen en het beïnvloeden in verschillende situaties. Over het bouwen van een sterk team, rekening houdend met diversiteit.
Je hebt een eigen stijl van leidinggeven, van mensen in beweging krijgen, van invloed uitoefenen.
Wat is jouw natuurlijke stijl? En net zo belangrijk: wanneer werkt die goed en wanneer niet. Waar wil je mee experimenteren?
Wat leert Deep Democracy ons al het gaat over omgaan met verschillen, b.v. in besluitvorming? En hoe kun je ervoor zorgen dat de diversiteit tot bloei komt in het team en 1+1 meer dan 2 wordt?
Module 3: Creëren en begeleiden van verandering.
Als leider ben je vaak degene die voorop loopt in nieuwe ontwikkelingen.
Soms omdat je ze ‘opgedragen’ krijgt, soms omdat je ze zelf initieert. Waar het ook begint, het succesvol realiseren van veranderingen in je team of organisatie is niet vanzelfsprekend. Het vraagt aandacht voor zowel de harde kant als de menskant van verandering.
In deze tweedaagse module onderzoeken we welke succesfactoren er zijn, hoe die terugkomen in jouw ontwikkelingsvraagstukken en wat jou te doen staat. De focus licht op jouw rol als leidinggevende bij de verandering.
We besteden uitgebreid aandacht aan één van de grootste uitdagingen: hoe neem jij jouw mensen mee in de ontwikkeling die jij wilt of soms ook gewoon moet doormaken? Hoe pak jij het van nature aan? Heb je oog voor alle succesfactoren En wat als er weerstand ontstaat? Hoe herken je die en hoe kun je daar het best mee omgaan?
We werken zoveel mogelijk met actuele cases van elke deelnemer. Naast het theoretisch kader zullen we onder andere met behulp van intervisie onderzoeken wat een passende interventie is in jouw situatie.
Module 4: Oogsten, borgen, genieten en vooruit kijken
Voorafgaand aan deze module reflecteer je op wat al in beweging is gekomen en waar nog aandacht voor nodig is.
Aan de hand daarvan bepalen we samen in meer detail de thema’s voor deze module.
Er is veel ruimte voor eigen inbreng en experimenteren. Waar wil je mee oefenen, hoe wil je dat doen, wat is daarvoor nodig? Tijdens de module zelf krijg je ruimte om daar mee aan de slag te gaan. En je maakt een plan voor je doorgaande ontwikkeling.
Uiteraard is er ook ruimte om te genieten van wat al in beweging is gekomen.
Als groep besluiten jullie hoe je eventueel samen verder wilt, zodat de beweging en de ontwikkeling gaande blijft.
‘Absolute aanrader op gebied van persoonlijk leiderschap’
“Ingrid is een professionele, betrokken en vakbekwame coach. Ik heb veel aan gesprekken met haar gehad. Een absolute aanrader voor ieder die zich verder wil ontwikkelen op het gebied van persoonlijk leiderschap en graag spart met iemand die de werkvloer kent van haver tot gort.”
Jochem Smit, Head of Communications at AMS Institute
‘Prettig kritisch, zakelijk en informeel’
“Ik beveel Ingrid van harte aan als trainer en coach. Ze verstaat haar vak: weet hoe ze een groep kan meekrijgen, zorgt ervoor dat een training afwisselend is, zet humor in en is goed voorbereid. Ze is op een prettige manier kritisch en zet je aan het denken. Ze oogt (in een pak met sneakers) zoals ze traint: zakelijk met een vleugje informeel. Een fijne combinatie. Dat ze een groot improvisatievermogen heeft, toonde ze toen in haar masterclass ‘Leiderschap bij verandering’ onaangekondigd niet alleen managers zaten, maar ook communicatieadviseurs. Ze paste de module ter plekke zo aan dat dit een meerwaarde kreeg voor alle aanwezigen. Als coach zet zij de Birkman-methodiek in om je inzicht te geven in je leiderschapsprofiel. Kortom: een aanrader!”
Christine Terwiel, communicatie-adviseur bij Raad van State
Jouw resultaten na dit leiderschapsprogramma
Module 1: het fundament
Na deze module van 2 dagen:
- weet je wat jou heeft gevormd tot waar je nu bent
- heb je ontwikkeldoelen bepaald voor de komende periode;
- ken je jouw persoonlijke drijfveren beter;
- weet je at je te doen staat om te groeien in je leiderschap;
- is een veilige bedding ontstaan voor een diepgaande, verdere ontwikkeling.
Module 2: leidinggeven aan diversiteit
Na deze module van 2 dagen:
- heb je een beter beeld van jouw natuurlijke stijl van inspireren en beïnvloeden;
- weet je hoe je verder kunt bouwen aan je effectiviteit;
- heb je ontdekt waarom het in sommige situaties of omstandigheden lastig wordt voor jou;
- weet je welke andere keuzes je dan kunt maken;
- heb je ervaren hoe je ook in lastige omstandigheden effectief kunt zijn.
Module 3: begeleiden van ontwikkeling
Na deze module van 2 dagen:
- weet jij beter hoe jij reageert in veranderende omstandigheden;
- ken jij theorie achter acceptatieprocessen en kun je die vertalen naar de veranderingen die jij leidt.
- heb je geleerd hoe je de waarde achter de weerstand kunt ontdekken en hoe je die kunt ombuigen;
- weet je welke oorzaken er kunnen zijn voor stagnerende ontwikkeling en wat jou te doen staat als jouw veranderingstrajecten niet vlotten.
Module 4: oogsten, borgen, blijven groeien
Na deze module van 2 dagen:
- heb je nog meer zelfvertrouwen als leider omdat je totaalbeeld hebt van jouw ontwikkeling.
- weet je hoe je jouw ontwikkeling gaande kunt houden en heb je daar concrete acties voor bepaald.
- heb je aandacht gegeven aan je succes, je ontwikkeling verankerd, afscheid genomen van deze fase en vast vooruit gekeken.
Past dit leiderschapsprogramma bij jou?
Ik kan mij goed voorstellen dat het een grote stap is om in te stappen in een leiderschapsprogramma.
Misschien vraag jij je af of je wel voldoende ervaring hebt, of juist te veel. Of je weet nog niet of individuele coaching of het samenwerken aan jouw leiderschap in een groep het best aansluit bij jouw ontwikkelwensen. Of je weet nog niet zeker of het wel het goede moment is om te starten. En wellicht ken je mij nog niet en wil je wel eerst persoonlijk kennismaken.
Wat jouw reden ook is, je bent daarom van harte welkom om vrijblijvend kennis met mij te maken via een online afspraak.
‘Veilige sfeer en goede spiegel’
“Ik heb bij Ingrid een driedaagse leiderschapstraining gevolgd. Focus lag op communiceren, inspireren en beïnvloeden. Ingrid weet in haar trainingen een fijne sfeer te creëren, waardoor deelnemers zich veilig voelen en zich echt openstellen. Tegelijkertijd is Ingrid niet te beroerd je een spiegel voor te houden als het nodig is. Beide zijn heel handig om groei te bereiken.”
Linda van Vliet, Procesmanager Samenwerking Schuldeisers at NVVK 2020
‘Eerlijk, transparant en respectvol. Komt tot de kern’
“Tijdens een leiderschapsprogramma werkte ik met Ingrid. Zij is een zeer toegewijde trainster. Ze heeft zowel oog voor het groepsproces als voor de individu. Open, eerlijk, transparant en met respect voor iedereen pakt ze ieders leerdoel bij de kern. Ingrid laat genoeg ruimte voor reflectie en pakt de regie waar nodig. En bovenal is ze een prettig mens bij wie je je meteen op je gemak voelt. Fijn om als trainingsacteur met haar te mogen werken.”
Marijke van Bemmel, trainingsacteur